Masterclass Management Control

Achtergronden

Anders dat de term doet vermoeden, is management control geen puur financiële aangelegenheid. Bij management control gaat het om de wijze waarop bestuurders, en dus ook MT’s en DT’s, het gedrag van een organisatie zodanig kunnen beïnvloeden dat deze organisatie met succes gestelde doelen weet te realiseren. Management control is daarmee een management verantwoordelijkheid; daarbij ondersteund en gefaciliteerd door de stafafdelingen Finance en HR. Management control omvat niet alleen de toplaag van een organisatie, maar ook het middle- en zelfs het projectmanagement. Het veronderstelt een integrale kijk vanuit meerdere perspectieven. Die integrale kijk is gediend met een basis; het management control systeem of framework; een overzichtelijke en toegankelijke kapstok. Maar hoe ontwikkel en onderhoud je zo’n framework?

Doelstelling

Aan de hand van de ‘Levers of Control’ van Simons, verkennen we in deze Masterclass de verschillende perspectieven van Management control, zowel afzonderlijk als in samenhang. Deelnemers verwerven een integrale kijk op de eigen bedrijfsvoering en resultaatsturing. Na afloop zijn deelnemers in staat beter voor te sorteren en weten ze hoe een organisatie wendbaarder en weerbaarder wordt. 

Doelgroep

De doelgroep voor deze masterclass bestaat uit resultaatverantwoordelijk management en hoofden van staven met de ambitie elkaar beter te begrijpen en de eigen organisatie effectiever te ‘sturen. 

Programma

Module 1: Het Belief system

• - Management control in context - Waardepropositie en het afleiden van kritische succesfactoren - Strategische analyse en richtinggevende keuzes - Organisatiecultuur als succesfactor en hoe die te beïnvloeden.

Module 2: Het 'Interactive system'

• - De medewerker als succesfactor; wat maakt een organisatie ook ‘organisch’ - Leiderschap en leiderschapsstijlen - Het delen van kennis en ‘organisational learning ‘ - Wendbaar en weerbaar en hoe je dat blijft.

Module 3: Het 'Boundaries system'

• - Van strategie naar actie; planning & controlcycli - Van kritische succesfactoren naar kritische prestatie-indicatoren - Keuzes in governance en budgettering (mensen, methoden, middelen en risico’s) - Structuur & inrichting (formeel, functioneel en beheersmatig

Module 4: Het 'Diagnostic system'

• - Prestatiemeting & analyse - Managementinformatie; ken & stuurgetallen, dashboarding - Managementinformatie; financiële verantwoording - Managementinformatie; compliance

Werkwijze

Het programma heeft een ‘action learning’ karakter; de verworven inzichten worden al tijdens het programma vertaald naar de praktijk van de deelnemers waardoor meteen na afloop deze inzichten kunnen worden geïmplementeerd. 

Docenten

Het programma wordt verzorgd door drs. Jan de Kroon, financieel bedrijfskundige, organisatieadviseur en DGA van Improfin Groep. 

Levers of Control

Belangstelling?

Registreer vrijblijvend je belangstelling voor deelname aan een open programma. We starten bij een groepje van zes deelnemers. Voor vragen of bij interesse voor een in company invulling ; mail info@improfin.nl of bel Jan de Kroon op 06 539 98 788 

Schrijf u in!