Controlling voor Accountants

Achtergronden

Accountantskantoren en accountants moeten zich staande kunnen houden in een turbulente en uitdagende omgeving. Wet- en regelgeving en wensen van de toezichthouders verhouden zich lastig tot wat klanten willen. Diezelfde klant moet meer betalen maar ervaart minder toegevoegde waarde. Intussen zijn processen steeds digitaler en weten robots wel raad met repeterende werkzaamheden. Het traditionele verdienmodel staat onder druk maar behoeften van de klant bieden wel aanknopingspunten voor diensten in het verlengde van accountancy; controlling. Dit Ontwikkelprogramma ‘Controlling voor Accountants’ bied je de praktische inzichten waar je naar op zoek bent, zodat je met vertrouwen je toekomst tegemoet kunt zien.  

Doelstelling

Dit ontwikkelprogramma zorgt voor een compacte maar gedegen aanvulling op je accountants-opleiding. Het is een gevarieerde en boeiende ‘ontdekkingsreis’ naar wat je in de rol van een externe CFO of controller nodig hebt om MKB ondernemers met succes en overtuiging te ondersteunen. Denk aan onderwerpen als strategie, planning & control en informatiemanagement. Maar ook risico- en treasury management en veranderen en innoveren komen aan bod evenals je professionele houding. De geboden theoretische basis wordt rijkelijk met praktijktoepassing aangevuld zodat je niet alleen over een goed gevulde gereedschapskist beschikt maar er ook meteen mee aan de slag kan. 

In dit programma gaan we aan de slag met de volgende leerdoelen:

• Inzichten opdoen over hoe te ontwikkelen naar een Controllers mindset
• Inzichten opdoen over hoe te ontwikkelen van Financial/Financieel Controller naar Business Controller
• Grip krijgen op welke controllersrollen er zijn en welke je het beste past
• Hoe vanuit een controllersrol een bijdrage aan continuïteit te leveren
• Verbreden en versterken van de financieel-bedrijfskundige basis
• Ideeën en tools opdoen om je te ontwikkelen tot een waardevolle sparringpartner

Doelgroep

‘Controlling voor Accountants’ is bedoeld voor RA’s en AA’s en andere medewerkers van accountantskantoren die de ambitie hebben hun klanten vanuit een ‘controllersrol’ te ondersteunen en daartoe hun accountantsopleiding praktisch willen aanvullen. Je ontmoet gelijkgestemden zodat je, naast het opdoen van een inspirerende ervaring, werkt aan een boeiend netwerk van ervaren financiële professionals. 

Het programma is ook geschikt voor AA’s en RA’s die willen overstappen naar een rol als financial buten de accountancy of recent overgestapt zijn en zich willen doorontwikkelen in hun rol.

Programma

De ondernemer en zijn onderneming

• In deze module gaan we in op wat een ondernemer drijft en welke valkuilen hij/zij moet zien te vermijden. Vanuit een controllersrol faciliteer je 'management control' en zorg je voor grip en sturing. Ondernemers zijn daarin weerbarstig en je leert daarmee om te gaan.

De controller als Navigator: strategie & sturing

• Als controller heb je een belangrijke invloed op het tot stand komen en het implementeren van de strategie en meerjarenplannen. Je zorgt ervoor dat de organisatie op tijd voorsorteert op ontwikkelingen in de omgeving. Aan de orde komen de waardepropositie, succes/faalfactoren en hoe je die naar kpi's vertaalt.

De controller als Monitor: planning & control

• Een strategie ontwerpen is niet het moeilijkste; dat is de strategie ook daadwerkelijk aan de praat krijgen. Het opstellen van plannen en het daartoe inrichten van de organisatie is key. We bespreken de management cyclus en de mentale cyclus en ontwerpen het management control framework dat helpt bij het vormgeven van de planning & control cyclus. Je ontdekt dat planning & control veel verder gaat dan het lopende budget- en boekjaar.

De controller als Decision supporter: kostencalculatie en Investeringsbeslissingen

• Er is een groot verschil tussen financial accounting; de wereld van de boekhouder en de accountant en management accounting; de wereld van de controller. Waar de eerste zich vooral concentreert op rechtmatigheid is het bij de ander voor de doelmatigheid van keuzes en het juiste inzicht om beslissingen op te nemen. Dat is veelal niet de beschikbare boekhoudkundige informatie maar een andere opstelling van cijfers en aannames. Je leert met een andere bril kijken en daar je suggesties en scenario's op te baseren.

De controller als Verslaglegger: financial control

• De financial control rol is veelal het dichts bij huis. Daarbij gaat het vooral over de planning & controlcyclus van het lopende boekjaar. Als controller ben je vooral een reporter van de realisatie in relatie tot budget en begroting en signaleer en verklaar je afwijkingen. Jouw output is input voor managementkeuzes op de korte en de langere termijn.

De controller als Processen- en risicomanager

• Wil je de juiste beslissingen nemen dan is het van belang dat je dat doet op een juiste, tijdige en volledige basis en met een adequaat beeld van kansen en risico's. Dat vraag om betrouwbare en eenduidige processen en voldoende grip op afbreukrisico's. Het zijn succesfactoren voor je rol.

De controller als Informatiemanager

• Digitalisering, robotisering, big data en AI zijn niet meer weg te denken. Dat heeft grote voordelen, maar ook nadelen liggen op de loer. Hoe je dat in goede banen leidt en wat het betekent voor je eigen rol leer je in deze module.

De controller als Change en innovation-agent

• Een succesvolle organisatie is wendbaar en weerbaar en weet tijdig en effectief de bakens te verzetten. Dan komt het aan op de cultuur van een organisatie, op de veranderbereidheid van mensen hun inzetbaar- en weerbaarheid. Als change agent houd je de vinger aan de pols en geef je verander- en verbetersignalen.

De controller als Vaardige Professional

• Wil je succes hebben is een 'controllersrol' dan is het van belang dat je een geaccepteerde boodschapper bent. Dat stelt meer eisen dan we in één korte module kunnen behandelen maar we geven je wel een praktische basis van do's en donuts mee waar je meteen mee aan de slag kunt. In ieder geval kun je na deze module je uitingen en je gedrag goed afstemmen op anderen en groeien in je rol.

Werkwijze

Voorafgaand aan de inhoudelijke modules selecteer je tenminste één representatieve klant van het kantoor die je bij voorkeur al iets beter kent. Die klantcasus vormt je rode draad door het programma. Voor iedere module bereid je je aan de hand van een opdracht voor en tijdens de sessie pas je meteen de verworven inzichten op de klantcasus toe. Aan het einde van het programma heb je je klant goed in beeld en weet je welke verbeteringen en veranderingen voor hem/haar eventueel van meerwaarde zijn. 

Voor aanvang worden deelnemers in de gelegenheid gesteld bij wijze van 'nulmeting' een Controllers Scan te doen om daarmee inhoudelijke denkkracht en denkrichting en daarmee het eigen controllersprofiel te achterhalen.

Tijdens de sessies verkrijgen de deelnemers een stevige theoretische basis die rijkelijk wordt geïllustreerd met herkenbare praktijkvoorbeelden. Deelnemers worden uitgedaagd om hun eigen praktijk te toetsen en waar nodig of noodzakelijk verbeteringen aan te brengen.

Het programma staat met een gemeenschappelijke Kick-off waarin wordt kennisgemaakt en de deelnemer zijn leerdoelen formuleert. Na afloop van het programma is er een Kick-out waarin de deelnemers hun leerresultaten presenteren en reflecteren op hun leerdoelen.

Docenten

Drs. Jan de Kroon

Drs. Hidde van der Wal

Ing. Peter Herkens

Prof. Dr. Barry Derksen

Drs. Chris Smulders RA 

Een aansprekend programma

"“Een aantal jaren geleden heb ik de cursus controlling voor accountants gevolgd bij Jan. Een aansprekende cursusnaam daar ik zelf op dat moment de stap vanuit de audit maakte naar de business. De cursisten waren zowel accountants die de overstap naar de business hadden gemaakt als accountants die de overstap overwogen. Dit zorgde voor een leuke dynamiek tijdens de lessen. Wat mij het meest aansprak tijdens de cursus was de rol van de financial (controller in deze). Als accountant ben je vooral retrospectief bezig, maar in de business lever je pas echt toegevoegde waarde in het prospectieve domein. Er zijn immers weinig mensen op de werkvloer die de business kunnen vertalen in cijfers en duidelijke analyses. Jaren later kan ik op basis van mijn eigen ervaringen beamen dat dit daadwerkelijk zo is en dat tegelijkertijd daar ook de meeste fun in zit voor de financial. Niet alleen als controller, finance manager of CFO, maar als gehele finance afdeling een belangrijke pilaar spelen in strategie en business” " Zlatan Hot RA, interim CFO en partner bij Beerensteijn Partners

Programma start zodra er zich een groepje belangstellenden aftekent

Registreer vrijblijvend je belangstelling. 

Het programma is in company beschikbaar vanaf zes betalende deelnemers. 

Schrijf u in!