Accountantskantoor 2.0: Cultuur en verandermanagement

Achtergronden

Er komt veel op accountantskantoren af. Wet- en regelgeving brengen met zich mee dat de rol van de accountant prominenter wordt. Tegelijkertijd kampt de sector met toenemende personeelstekorten, een afnemende populariteit bij kritische klanten, de gevolgen van digitalisering en schaalvergroting en de intrede van private equity en buitenlandse kantoren. Veranderen is een must maar de bestaande cultuur blijkt een weerbarstige. Hoe krijg je je organisatie met alle neuzen de goede kant op en ben en blijf je wendbaar en weerbaar? 

Doelstelling

Deze trainingsmodule reikt waardevolle inzichten aan over de cultuur van de eigen organisatie en hoe die te duiden. Deelnemers weten na afloop hoe de bestaande cultuur te veranderen en de nieuwe cultuur te bestendigen.

Doelgroep

Partners van accountantskantoren met de ambitie het eigen kantoor future proof te maken

Programma

• De leerdoelen van het programma zijn de navolgende: - Het analyseren, duiden en beoordelen van cultuur en leiderschap - Hoe om te gaan met ‘giftige’ omstandigheden binnen cultuur en leiderschap - Hoe effectief veranderen werkt en wat daarin je rol is of kan zijn - Hoe je vanuit een rol zonder lijnmacht kunt beïnvloeden - Hoe je effectief omgaat met bezwaren en conflicten - Hoe je je binnen de eigen organisatie als ‘change agent’ profileert

Werkwijze

Het programma kenmerkt zich door een hands-on action learning opzet waarin het eigen kantoor centraal staat.

Docenten

drs. Jan de Kroon

Schrijf u in!